他所の映画環境――松山編

　松山市（愛媛県）は人口50万人で鹿児島市（60万人）より小さいのに，鹿児島市にないものを持っている。それはアート系の映画館だ。
　シネマルナティック（以後ＣＬと略す）は座席数160。けっこう大きい。1994年に正式オープンして以来，毎年120本以上の作品を上映し続けている。
　なぜこういうアート系の映画館が，松山のような「田舎」で，持続的・安定的に経営できているのか？　松山でＣＬの支配人，橋本達也さんにお会いし，直接お話をうかがった。

個人の努力とその限界

　ＣＬは橋本さんの「個人的映画館」と称される。じっさい，もぎりから映写，館内清掃までほとんど一人でやっている。しかも，それが年中休みなしなのだ。
　橋本さんはＣＬの前身，シネリエンテで映写技師として働いていたころから，終映時以後，夜の映画館を「借りて」朝までフィルムマラソン形式での上映を重ねてきた（約70作品）。明け方，わずかな仮眠をとって，すぐに通常の仕事にもどった，という。
　ＣＬの前身の前身，フォーラム松山では，ロビーを映画ファンに開放し，映画評などを載せた情報誌を発行し，映画を語る夕べなどが開かれた。つまり，橋本さんは20年近く大忙しの状態のままなのである。
　こうしてがんばっても映画館経営は苦しい。フォーラム松山もつぶれ，シネリエンテも閉館に追い込まれた。いまＣＬの経営も青息吐息。「映画ファン」の力強い支えがないからである。かつてのさまざまな企ても映画文化のサポーターをたくさんは育てなかった。
　「私は大分の田井さんと違って，人を組織する力がありませんから」という。
　鑑賞会員制度を作っても，会員はその場での楽しみや割引などの御利益を享受するのみで，他者の喜びに手を貸すようなことはしたがらない。う〜む，陰鬱なお言葉であった。

シネコンとの競合

　ＣＬのすぐ近くにシネコン（シネマサンシャイン，５スクリーン）があり，郊外にも同系列のシネコン（９スクリーン）がある。
　ＣＬにとって「問題」なのは，最近はシネコンでも単館系の映画を上映されること，そして夜９時以降のレイトショーが常態化していることである。いずれもＣＬの利点を損なわせる。
　じっさい，この５月末，まちなかのシネコンで「迷子の警察音楽隊」（2007，イスラエル），郊外のシネコンで「ゼア・ウィル・ビー・ブラッド」（2007，米）が上映されていた。
　たしかに，「ふつう」の映画ファンにとっては，ときどきおしゃれな映画が観られたら，それで十分なのかもしれない。ＣＬが提供する年間百本以上の作品は，いずれも佳作だとしても，人を引きつけず，地元のマスメディア（新聞・テレビ）が力強く宣伝してくれるわけでもない。
　そういう作品が数多く上映されること，そのこと自体に文化的な意義がある，と考える人が地元マスメディアの側にいないようだ。

街の沈滞と道連れ

　さらに重大な問題は，ＣＬを含む繁華街そのものが沈滞していることである。まちなかのシネコンも１階部分は空き家でスカスカだし，近隣にはシャッターを下ろした店舗が並ぶ。
　ＣＬとシネコンは，Ｌ字型のアーケードの角に位置する。アーケード街は鹿児島の天文館よりも長く，広くて立派である。ところが，市電やバスの停留所はいずれもＬ字型のアーケードの両端にあるため，角のところにある映画館にいたるには，どちらの停留所からも５〜６百メートル歩かねばならない。
　繁華街は駐輪禁止で，公営の駐輪場は夜の９時で閉門する。つまり，なるべく来るなというに等しい。
　地元の国立大学（愛媛大）のキャンパスで，学生（３〜４年生）４，５名に尋ねてみると，彼らはまちなかの映画館にはほとんど行かないようだ。郊外のシネコンには千台収納の無料駐車場があるから，映画に行く場合はもっぱらそちらだとか。そして，ＣＬには行ったことがないという。うち２名はＣＬの存在さえ知らない。
　学生に教えられる形で，ようやく気づいた。
　映画館があれば街に人が来る，と期待するのは甘い。
　アート系の映画館があれば街の文化的な価値も高まる，と期待するのも甘い。
　建物があればどうにかなる，と思うのは，この分野でもまちがいのようだ。映画文化を楽しもうとする人々の数を増やすこと，それがまず大事なところである。映画館で映画をみる楽しみを教え，また，それを深く楽しむ「力」を育てなければならない。
　むむ〜，松山でとても大切なことを教えてもらったような気がする。

（鹿児島コミュニティシネマ通信・第４号＝2008年６月号所収）